Processus et état d'esprit appréciatifs : au delà de la méthode ... les principes de l'Appreciative Inquiry
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Accompagnement d'équipe
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Vous souhaitez :
- faire évoluer l'état d'esprit et les pratiques d'une équipe, d'un département ou d'une organisation, vers plus de coopération transversale, d'engagement, d'alignement, de synergie constructive ...conduisant à des résultats tangibles.
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Vous êtes conscient du potentiel existant chez vos collaborateurs et souhaitez pouvoir y faire appel d'une façon plus profonde et plus efficace.
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Vous êtes convaincu que chaque personne dans l'équipe ou l'organisation peut contribuer de façon plus forte et vous souhaitez créer le contexte pour que cela se produise. ..
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Consultante depuis 20 ans, ayant réalisé des missions dans tous types d'organisations essentiellement privées, j'aide mes clients à :
- clarifier leurs intentions et les formuler de façon inspirante,
- concevoir des projets de développement pour des équipes ou des groupes adhoc dans l'organisation,
- mettre en oeuvre ces projets en co-facilitation, en s'appuyant sur les ressources existantes,
- créer un mouvement dans la durée afin de mobiliser durablement sur de nouvelles pratiques opérationnelles.
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Consultante depuis 20 ans, ayant réalisé des missions dans tous types d'organisations essentiellement privées, j'aide mes clients à :
- clarifier leurs intentions et les formuler de façon inspirante,
- concevoir des projets de développement pour des équipes ou des groupes adhoc dans l'organisation,
- mettre en oeuvre ces projets en co-facilitation, en s'appuyant sur les ressources existantes,
- créer un mouvement dans la durée afin de mobiliser durablement sur de nouvelles pratiques opérationnelles.
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Consultante depuis 20 ans, ayant réalisé des missions dans tous types d'organisations essentiellement privées, j'aide mes clients à :
- clarifier leurs intentions et les formuler de façon inspirante,
- concevoir des projets de développement pour des équipes ou des groupes adhoc dans l'organisation,
- mettre en oeuvre ces projets en co-facilitation, en s'appuyant sur les ressources existantes,
- créer un mouvement dans la durée afin de mobiliser durablement sur de nouvelles pratiques opérationnelles.
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Concrètement :
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Appelez moi au 0686378183, pour fixer un premier rendez vous pour déterminer le cadre d'une collaboration fructueuse.
Je suis convaincue que les actions réussies découlent d'une co-construction. Vous et vos collaborateurs connaissez votre environnement mieux que personne, et de mon côté je vous apporte les outils appréciatifs et collaboratifs au service de vos projets.
Ceci peut prendre la forme de séminaires de Direction, de projets de développement transversaux dans l'entreprise, d'accompagnement d'une équipe précise, de programmes de développement mixant présentiel et virtuel, de moments forts collectifs du type sommets appréciatifs ou cafés collaboratifs ... Il n'y a pas qu'une formule gagnante. La bonne formule est celle que nous construirons ensemble.